衢州一體化污水處理地埋式廠家設施

制定設備運行管理內容

1、根據污水處理廠的規模和工藝流程選擇相匹配的設備，提高設備的使用率。

2、在選擇設備提供商時一定要注重對生產廠商的技術、服務及價格等進行綜合評價，在滿足污水處理廠日常生產需求的基礎上，選擇技術成熟、能耗低的設備，盡可能在zui短的回收期內收到zui多的經濟效益，提高企業的投資效率；

3、應考慮到設備的實際使用壽命以及維護保養周期等因素，選擇具有良好耐用性的設備，注重設備運行過程中的安全性，防止出現人員及財產的損傷；

4、要求針對設備復雜程度高、維修難度大(如進口水泵、曝氣設備、脫水機等)、備件生產周期長的設備做好備用設備和備件的采購及存儲工作，確保污水處理廠生產運營的持續性；

5、制定相關人員的工作職責。要明確設備管理工作人員的職責，要求其制定年度檢修計劃和備品配件等的購置計劃，并通過編制完善的設備管理及維修方案，對設備的選購、調撥以及報廢等進行統一管理，同時負責制定設備更新以及改造技術方案，積極參與設備的調試、檢查，及時對設備事故進行分析和處理；

6、應明確運行人員的工作職責。要求所有工作人員嚴格遵循崗位責任制，按照設備操作規程合理使用設備，并認真遵守交接班以及巡查等制度，同時還要求運行工作人員根據設備運行情況制定相應的設備調度規程等；

7、做好設備維修管理人員的技術培訓工作。對污水處理廠的關鍵設備要安排設備廠家售后服務人員進行專業培訓，特別是日常維護保養的技術要求和要點及基本故障的判斷和排除，
做好污水廠設備日常基本保養和維護，對于設備嚴重故障應及時通知設備供應商專業售后人員及時到場解決；

8、做好設備檔案管理工作。(a)應將各種設備的安裝使用說明書、合格證以及調試資料等進行歸檔整理，并安排專門人員進行存放保管。
如有國外資料應先將其翻譯成中文，按照用途及類別整理成冊；(b)要求設備操作人員做好設備運行狀態的檢查和記錄工作，具體記錄內容主要包括設備的開機時間、運行狀況以及存在故障等，
同時要將故障排除方法、維修方法、處理時間以及更換設備的具體情況全部記錄歸檔，保證設備檔案的完整性，提高檔案管理工作效率。

設置完善的設備維護規程

污水處理的生產設備在經過長時間的運行使用后難免會出現局部零部件磨損及變形等問題，降低了設備的工作效率及安全性能，導致各種設備事故的發生，
因此設備管理部門需要根據設備運行情況設置完善的設備維護規程，規定具體的維護內容，定期檢查和調整設備，延長設備的使用壽命，防止設備事故的發生。
1、由于減速箱會普遍應用于污水處理廠的生產中，因此設備管理人員需要根據減速箱的特性，按照氣候條件選擇合適的油脂。再加上受到工作環境的影響，導致經常處于污水以及泥垢中的設備部件銹蝕問題嚴重，
這就要求設備維修人員嚴格按照日常防腐規定采取必要的防腐措施，做好維護保養工作，例如可以對一些設備中的鋼絲繩進行定期涂油，及時清除鋼絲繩表面的污泥，盡可能地延長鋼絲繩的使用壽命；
2、在設備運行過程中，一些部位的振動幅度較大，很容易出現螺栓松動、脫落等問題，甚至會發生設備基礎部位的拉翻現象，
因此維修人員有必要定期檢查重要連接部位例如法蘭、橋式設備的鋼軌以及連軸器等部件的螺栓緊固情況，并利用扳手及時將其上緊；
3、污水處理廠設備上有一些零配件可以對設備以及操作人員起到保護作用，例如緊急停止開關、空氣開關、超載報警裝置以及漏電保護器等都具有保護功能，
而這些零部件一旦發生故障，將會造成較大的安全事故，工作人員在發現故障后應及時進行維修和更換，必要時則可以進行停機處理。

加強備品配件的計劃管理

在展開污水處理廠設備備品配件的管理工作時，設備管理部門應該定期進行備品配件的清點和采購，防止由于配件缺乏的原因影響到污水處理廠的正常生產。

對于采購難度較大的國外配件，若可以用國內配件進行替代則盡量用國內配件，如果無法替代可以盡快組織相關人員進行測繪、制作，必要時應向生產廠家定制。
另外還需要在滿足污水處理廠日常生產運行的基礎上，實行備件計劃管理，減少不必要的備件儲量，盡可能地減少資金占用，提高庫存的合理性，確保污水處理廠設備備品配件管理工作能夠滿足日常生產的需求。

只有從污水處理設備運行管理的現狀著手，找到設備管理及維護中存在的問題，提高公司各級對設備管理維護的重視程度，嚴格執行設備管理與維護例行條例，并加強對維修技術人員的培訓力度，才能夠*解決污水處理廠設備運行管理及維護中存在的管理工作不到位、備件儲備不合理等問題，確保污水處理的正常穩定運行。

污水處理設備專項方案

安裝工程分為配合和加工階段、安裝階段、調試階段。配合階段主要配合土建預留洞、埋設預埋件、加工鋼板制卷管和非標件、電氣配管。安裝階段設備采用汽車吊放入管溝進行安裝。調試主要進行電氣調試、單車試運轉、聯體試運轉。配合階段，為土建主體施工的時間段的配合。安裝階段，室外管網施工應避開雷雨季節。

安裝工程組織管理采用網絡式管理，設電氣工長、管道工長、質量安全員、材料機具管理員各一名。設施工班組，管道、電氣、設備三個小組。工長、質安員、材料員對項目負責，小組對工長、質安員負責。

推行的施工方法和施工機具提高機械化作業水平，大量采用電動、液壓小型工具來提高工效。卷管、管件預制等工作集中在我公司加工廠進行，加工好后進行防腐處理，現場需要時再運送至工地。